傳統方案
日化行業管理的重點集中在產品品牌管理、應對互聯網對渠道的沖擊和高質量的生產運營的管理三個方面，金蝶日化行業供應鏈解決方案是銷售、物流、生產和供應相協作的統一整體，并在傳統管理模式的基礎上，支持統一運營電子商務平臺，線上與第三方電商平臺、自營平臺的數據集成，線下與銷售門店數據共享，多方面響應客戶需求。
品牌分類營銷、供應鏈協同和財務監控相結合針對品牌分類營銷，集中在價格、信用的總部控制、返利和促銷的按品牌管理幾個領域，并在傳統成熟管理模式的基礎上，統一運營電子商務平臺，實現線上與第三方電商平臺、自營平臺的數據集成，線下與銷售門店數據共享，滿足客戶的服務要求。
銷售與運作計劃管理是保障銷售、庫存和生產相平衡的一個工具，金蝶EAS銷售與運作計劃一般按月為當期計劃單元，統疇當期生產計劃、采購規模和資金使用狀況，并反向推進銷售進度、促銷計劃和執行情況等。
生產計劃與執行管理金蝶EAS提供日化行業常用的MTS生產管理模式，在生產過程中，按照批次批號全程跟蹤原材料使用情況和產品質量。支持配方管理和X形BOM、聯產品和副產品管理，實現精細化成本核算。
供應與庫儲管理金蝶EAS提供主料和輔料供應商分類管理，全局管理成品庫存和動態物流在途管理、物流中心配送管理。